К разделу для учителей

Для учителей · Профессиональное здоровье

Профилактика выгорания учителя: как сохранять энергию и радость в профессии

Не «лучше справляться со стрессом», а организовать работу так, чтобы она не забирала человека целиком

Уроки, подготовка, журнал, совещания, родительские чаты — и между всем этим учитель должен войти в класс спокойным и заинтересованным. Профилактика выгорания начинается не в отпуске, а в организации каждого дня.

Учитель может любить детей. Любить свой предмет. Радоваться успехам учеников. Быть прекрасным профессионалом — и однажды поймать себя на мысли:

«Я больше не хочу идти в школу».

Не потому, что профессия оказалась ошибкой. И не обязательно потому, что произошёл какой-то серьёзный конфликт.

Иногда просто становится слишком много всего.

Уроки. Подготовка. Проверка работ. Электронный журнал. Совещания. Отчёты. Родительские чаты. Дежурства. Конфликты между детьми. «Можно вас на минутку?» в коридоре. Сообщения вечером. Замены. Мероприятия. Неожиданные изменения расписания.

А между всем этим учитель должен войти в класс спокойным, собранным и заинтересованным. И желательно ещё улыбаться.

Поэтому профилактика профессионального выгорания — это не разговор о том, как научить учителя «лучше справляться со стрессом». Это разговор о том, как организовать профессиональную жизнь так, чтобы работа не забирала человека целиком.

Выгорание редко начинается со слов «я выгорел»

Чаще сначала появляются маленькие сигналы.

Раньше хотелось придумать интересный урок — теперь хочется просто провести его и закончить
Раньше шум в классе раздражал иногда — теперь раздражает почти всегда
Раньше сложный родитель воспринимался как отдельная ситуация — теперь: «Опять родители…»
Не хочется разговаривать с коллегами
Раздражают вопросы детей, которые раньше казались обычными
После работы не остаётся сил ни на семью, ни на друзей, ни даже на любимый сериал
В воскресенье вечером портится настроение от одной мысли о понедельнике

И появляется особенно опасное состояние: «Мне всё равно».

Выгорание не всегда выглядит как человек, который лежит без сил. Иногда учитель продолжает прекрасно выполнять свои обязанности. Только делает это уже практически без внутреннего участия.

И именно поэтому профилактика должна начинаться не тогда, когда человек решил увольняться, а гораздо раньше.

Почему учитель устаёт иначе, чем человек во многих других профессиях

Работа педагога требует огромного количества эмоциональных переключений.

Представьте обычные десять минут перемены.

Один ребёнок плачет

Нужна поддержка здесь и сейчас

Другой поссорился с другом

Конфликт требует внимания

Третий хочет показать рисунок

Эмоциональный контакт

Коллега спрашивает про мероприятие

Переключение на организацию

Родитель пишет сообщение

Цифровая доступность

Завуч напоминает про документ

Административная нагрузка

Через две минуты звонок. Учитель входит в класс и говорит: «Доброе утро! Сегодня у нас очень интересная тема». Это серьёзная эмоциональная работа.

К тому же учитель постоянно находится в пространстве, где на него направлено внимание других людей. Он объясняет, реагирует, принимает решения, контролирует происходящее, замечает настроение детей, отвечает на вопросы.

Поэтому после пяти-шести уроков человек может чувствовать себя совершенно опустошённым, даже если физически почти весь день находился в одном здании.

Учитель в центре класса: на неё смотрят ученики
Педагог постоянно находится в пространстве, где на него направлено внимание других людей

Работа учителя практически никогда не заканчивается сама

Всегда можно:

  • ещё немного улучшить презентацию;
  • найти более интересное упражнение;
  • проверить ещё одну стопку тетрадей;
  • ответить ещё одному родителю;
  • переделать рабочий лист;
  • подготовиться к мероприятию;
  • почитать профессиональную литературу.

Если не установить границу самостоятельно, работа способна занять всё доступное время.

Поэтому первое правило профилактики выгорания звучит так:
Работу учителя необходимо не только планировать. Её необходимо уметь заканчивать.

14 шагов профилактики выгорания

1

Найдите не «стресс», а конкретные пожиратели энергии

Фраза «я очень устаю на работе» слишком общая. С ней трудно что-либо сделать.

Попробуйте в течение пяти рабочих дней провести небольшой аудит. В конце дня запишите три пункта:

  • Что сегодня дало мне энергию?
  • Что забрало больше всего энергии?
  • Что из этого можно изменить?
СитуацияЭнергия
Удачный урок в 6 классе+2
Разговор с коллегой+1
Шумная перемена−2
40 минут переписки с родителем−3
Проверка 28 одинаковых заданий−2
Дети сами провели рефлексию+2

Через неделю часто обнаруживается интересная вещь. Человека выматывает не «школа». Его выматывают три-четыре повторяющиеся ситуации. А значит, работать нужно именно с ними.

2

Разделите то, что вы контролируете, и то, что не контролируете

Учитель не может контролировать всё. Он не может заставить каждого ребёнка хотеть учиться, изменить характер каждого родителя, сделать так, чтобы дети никогда не конфликтовали, контролировать настроение директора или гарантировать идеальный результат каждому ученику.

Но он может контролировать:

  • структуру своего урока;
  • правила класса;
  • способ коммуникации;
  • свои профессиональные границы;
  • формат обратной связи;
  • количество времени, которое отдаёт определённым задачам;
  • свои реакции.
Могу повлиять

Структура урока, правила, границы, реакции, формат обратной связи

Не могу контролировать

Мотивация каждого ребёнка, характер родителей, настроение руководства, идеальный результат у всех

Полезно буквально разделить лист пополам и раскладывать туда проблемы. Это простое упражнение хорошо показывает, сколько энергии мы иногда тратим на попытки изменить то, что вообще находится вне нашей зоны управления.

3

Перестаньте быть человеком, который делает на уроке всё

Хороший урок — не тот, после которого учитель выходит совершенно без сил. Если 40 минут говорит, спрашивает, объясняет, контролирует, вызывает к доске, проверяет, исправляет и снова объясняет только педагог, то именно он выполняет основную интеллектуальную работу урока. А работать должны прежде всего дети.

Здесь методики 4К становятся не только способом развития учеников, но и инструментом профилактики учительского выгорания.

Например, вместо последовательного опроса можно дать вопрос всему классу:

1
30 сек

Think

Подумать самостоятельно

2
1 мин

Pair

Обсудить в паре

3
2 мин

Share

Собрать ответ команды

После этого учитель слушает несколько команд и подводит итог. Работают 25 детей одновременно. Учитель не тащит весь урок на себе.

Но есть важное условие: структура должна быть отработана. Если просто сказать «А теперь обсудите в группах», вместо экономии энергии учитель получит дополнительный хаос. Должны быть понятны: кто говорит первым; сколько времени даётся; что должен сделать каждый; какой результат необходимо получить; как заканчивается упражнение.

Хорошая методика не добавляет учителю работы. После периода освоения она должна часть работы снимать с учителя и передавать ученикам.

4

Уберите ежедневное изобретение велосипеда

Один из скрытых источников усталости педагога — необходимость постоянно что-то придумывать. Сегодня начало урока, завтра групповая работа, послезавтра рефлексия — так можно очень быстро истощить собственную креативность.

Гораздо эффективнее создать свой профессиональный конструктор:

  • 5 способов начать урок;
  • 10 упражнений для работы в командах;
  • 5 способов проверить понимание;
  • 5 вариантов рефлексии;
  • 3 структуры для повторения;
  • 3 структуры для знакомства с новой темой.

И дальше не изобретать урок с нуля, а собирать его из знакомых инструментов. Меняется содержание. Структура остаётся знакомой — и учителю, и детям.

Рутина в организации урока — не враг творчества. Она освобождает силы для творчества.

5

Введите правило «достаточно хорошего урока»

Педагогический перфекционизм способен съесть огромное количество энергии.

  • Каждый урок не обязан быть открытым уроком.
  • Не каждой теме нужна красивая презентация.
  • Не каждому заданию необходим новый рабочий лист.
  • Не каждую работу нужно проверять с подробным письменным комментарием.

Иногда хороший урок — это: понятная цель; чёткая структура; работающие дети; обратная связь; понятный результат. И всё.

Перед подготовкой полезно спросить себя: «Что действительно необходимо детям для достижения цели этого урока?» А затем: «Что я сейчас делаю только потому, что хочу довести материал до идеала?» Эти вопросы могут вернуть учителю несколько часов жизни каждую неделю.

6

Ограничьте работу временем, а не количеством дел

Список педагогических дел невозможно закончить. Поэтому правило «Я уйду домой, когда всё сделаю» практически не работает.

Не работает

«Я уйду домой, когда всё сделаю»

Работает

«Сегодня я работаю до 17:30. До этого времени выбираю самые важные задачи»

То же самое дома. Не «Сегодня нужно подготовить все уроки», а «На подготовку уроков сегодня у меня 45 минут». Ограничение времени заставляет мозг выбирать главное.

7

Введите три уровня задач

Каждое утро или вечером предыдущего дня разделите дела:

А — обязательно сегодня

Без этого действительно возникнут проблемы

Б — желательно

Хорошо сделать, но мир не рухнет, если задача перейдёт на завтра

В — если останутся силы

Можно сделать, если останутся силы и время

Очень часто учитель эмоционально воспринимает все двадцать пунктов списка как категорию А. Отсюда постоянное ощущение: «Я ничего не успеваю». Хотя на самом деле большая часть действительно важных вещей сделана.

Продолжение: шаги 8–14 8 Установите границы общения Учитель XXI века получил дополнительную нагрузку — постоянную цифровую доступность. Сообщение может прийти в 21:47. И формально можно не отвечать. Но мозг уже прочитал, уже начал формулировать ответ, уже вернулся в школу. Поэтому нужны правила. Например: рабочие сообщения читаю до 19:00; на сообщения родителей отвечаю в течение рабочего дня, а не немедленно; сложные ситуации не решаю длинной перепиской — предлагаю разговор; не обсуждаю серьёзный конфликт эмоционально и «на бегу». Профессиональная доступность не означает доступность двадцать четыре часа в сутки. 9 Не решайте сложные вопросы в коридоре Есть замечательное слово, которое спасает огромное количество педагогической энергии: «Давайте договоримся о времени». — Мария Ивановна, можно вас на секундочку? А дальше начинается двадцатиминутный разговор о мотивации ребёнка, домашней ситуации и конфликте с одноклассником. В этот момент учитель уже опаздывает, нервничает и одновременно пытается решить серьёзную проблему. «Это важный вопрос, и я не хочу обсуждать его на бегу. Давайте договоримся о времени и спокойно поговорим». Это не холодность. Это профессиональная организация коммуникации. 10 Делайте микроперезагрузки в течение дня Отдых — это не только отпуск. Если единственный способ восстановления педагога — две недели летом, система не работает. Нужны маленькие точки восстановления внутри дня. После сложного урока Две минуты в тишине вместо телефона Между классами Выйти на воздух, выпить воды, пройтись Несколько минут Не разговаривать ни с кем, закрыть глаза Переключение Не переносить предыдущую ситуацию на следующий класс 3 минуты между ролями После эмоционально сложной ситуации остановитесь. Что произошло? Нужно ли мне что-то сделать с этим прямо сейчас? Если нет — когда я к этому вернусь? И мысленно закончите ситуацию. Потому что следующий класс не виноват в том, что предыдущий урок оказался тяжёлым. 11 Создавайте «коллекцию профессиональной радости» Наш мозг прекрасно запоминает неприятное. Конфликт с одним родителем способен вечером полностью перекрыть двадцать хороших моментов дня. Поэтому позитивные события иногда приходится фиксировать намеренно. Заведите папку — физическую или электронную. Складывайте туда: смешные детские фразы; благодарности родителей; фотографии удачных проектов; сообщения выпускников; работы учеников; свои маленькие профессиональные победы. Можно вести короткую заметку: «Что сегодня получилось?» Не «за что я благодарен миру», а именно профессионально: Сегодня ребёнок, который обычно молчит, впервые сам поднял руку Команда смогла решить конфликт без моего вмешательства Урок прошёл именно так, как хотелось Ученик наконец понял дроби Это доказательства того, зачем вы вообще занимаетесь этой профессией. В тяжёлые периоды они особенно нужны. 12 Найдите людей, рядом с которыми можно быть неидеальным учителем Учителю необходима профессиональная среда, где можно сказать «У меня не получилось» и не услышать в ответ: «А вот у меня дети всегда…» Не соревнование. Не демонстрация идеальных уроков. А нормальный профессиональный разговор: — У меня класс перестал работать в группах. — Давайте посмотрим почему. — Меня выводит из себя один ребёнок. — Давайте разберём ситуацию. — Я устала. — Что сейчас можно убрать из нагрузки? Сильная педагогическая команда — это не коллектив, где никто никогда не испытывает трудностей. Это коллектив, где трудности можно обсуждать без страха выглядеть плохим специалистом. 13 Верните себе право не спасать всех Педагогическая профессия притягивает людей, которым действительно небезразличны дети. И это прекрасно. Но именно здесь появляется опасная ловушка: «Если у ребёнка не получилось — значит, я недостаточно постаралась». Учитель отвечает за качество своей профессиональной работы. Но результат образования складывается из множества факторов: работы педагога; усилий самого ребёнка; семейной среды; регулярности посещения; мотивации; предыдущего опыта; возрастных особенностей; условий обучения. Ответственность учителя огромна. Но она не безгранична. Можно помочь ребёнку. Нельзя прожить его учебную жизнь вместо него. 14 Проверьте, осталась ли у вас жизнь, в которой вы не учитель Очень простой вопрос: «Кто я после окончания рабочего дня?» Не классный руководитель. Не учитель математики. Не директор. Не человек, который отвечает родителям. Кто ещё? ✈️ Путешествовать 🎨 Рисовать 🎭 Ходить в театр 🏃 Заниматься спортом Профессия может быть огромной частью жизни. Но если она становится всей жизнью, любой профессиональный кризис превращается в личностный. Поэтому хобби, семья, друзья, прогулки, спорт и путешествия — не награда за хорошо выполненную работу. Это часть нормальной жизни человека.

Практика «Стоп — Продолжить — Начать»

Раз в месяц полезно выделить 15 минут и разделить лист на три части.

СТОП

Что я перестану делать?

Отвечать родителям поздно вечером; делать презентацию к каждому уроку; проверять абсолютно каждое упражнение самостоятельно; брать работу домой каждый день.

ПРОДОЛЖИТЬ

Что действительно работает и помогает мне?

Готовить уроки блоками; использовать знакомые детям структуры 4К; обсуждать сложные ситуации с коллегой; гулять после работы.

НАЧАТЬ

Какое одно изменение я введу в следующем месяце?

Важно — одно. Не нужно превращать профилактику выгорания в ещё один проект, который необходимо идеально выполнить.

Экстренный аудит: если сил уже почти нет

Если вы читаете эту статью и понимаете, что усталость стала постоянной, попробуйте не начинать с вопроса «Как мне стать энергичнее?» Начните с другого: «Что я могу перестать делать?»

Возьмите все регулярные рабочие задачи и задайте к каждой четыре вопроса:

1. Обязательно ли вообще это делать? Если нет — убрать.

2. Обязательно ли это должен делать именно я? Если нет — делегировать.

3. Можно ли делать это реже? Если да — сократить частоту.

4. Можно ли делать это проще? Если да — стандартизировать.

И только после этого спрашивайте: «Что мне ещё добавить для восстановления?» Иногда человеку нужен не новый комплекс дыхательных упражнений. Ему нужно убрать три бессмысленные обязанности.

План на ближайшие 7 дней

Не нужно менять жизнь с понедельника. Попробуйте провести небольшой эксперимент.

1
День 1

Аудит

Запишите три главных пожирателя энергии

2
День 2

Меньше

Уберите одну необязательную задачу

3
День 3

Лимит

Ограничьте время подготовки к урокам

4
День 4

Передайте детям часть работы через парную или командную структуру

5
День 5

Граница

Закончите рабочую коммуникацию в установленное время

6
День 6

Жизнь

Сделайте что-нибудь, совершенно не связанное со школой

7
День 7

Итог

Ответьте: что стало легче? что забирает силы? какое правило оставлю?

И ещё один важный вопрос для администрации школы

Нельзя говорить учителям о профилактике выгорания и одновременно создавать систему, в которой человек вынужден постоянно работать на пределе.

Если школа действительно хочет сохранять сильных педагогов, недостаточно организовать для коллектива тренинг по стрессоустойчивости. Стоит посмотреть на саму организацию работы:

Сколько ненужных совещаний проводится?

Можно ли часть вопросов решить одним сообщением?

Сколько отчётности дублируется?

Есть ли у учителей возможность спокойно пообедать?

Насколько предсказуемо расписание?

Как администрация реагирует на конфликты педагогов с родителями?

Есть ли правило рабочего времени для общих чатов?

Можно ли учителю сказать «мне нужна помощь» без опасения получить ярлык слабого специалиста?

Не превращается ли хороший педагог автоматически в человека, которому дают ещё больше обязанностей просто потому, что «он справится»?

Это тоже профилактика выгорания. И, возможно, гораздо более важная, чем корпоративный мастер-класс по медитации.

Учитель не должен каждый день совершать профессиональный подвиг

Хороший педагог — не тот, кто работает до полуночи. Не тот, кто отвечает родителям из отпуска. Не тот, кто делает идеальную презентацию к каждому уроку. И не тот, кто способен годами выдерживать любую нагрузку.

Сильный педагог — это человек, который умеет создавать условия, в которых хорошо работают дети и при этом сохраняется он сам.

Чёткая структура урока. Понятные правила. Границы. Готовый набор педагогических инструментов. Командная работа детей. Разумное планирование. Поддержка коллег. Жизнь за пределами школы.

Всё это кажется маленькими вещами. Но именно из них складывается профессиональная устойчивость.

Главная задача профилактики выгорания

Не научиться терпеть больше — а построить работу так, чтобы постоянно терпеть не приходилось.

И тогда остаётся место для интереса, творчества, детей, которые вдруг говорят что-то совершенно неожиданное — и для ощущения: «Сегодня у нас получился хороший урок». И для той самой радости от профессии, ради которой многие когда-то и пришли в школу.

Сохраните презентацию по теме — удобно для педсовета, методического объединения или личных заметок.

Скачать презентацию